> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://swit-school.gitbook.io/qa-book/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://swit-school.gitbook.io/qa-book/testuvannya-igor/metodologiya-rozrobki-igor/osnovni-metodologiyi-rozrobki/kanban.md).

# Kanban

**Канбан, як і Scrum,** — це методологія управління розробкою з філософії Agile. Основний її сенс зосереджено навколо канбан-дошки, яка візуалізує усі процеси.

Типова дошка, яка використовується для розробки софту, містить такі стовпчики: 

* **цілі проекту;**
* **backlog;**
* **пропрацювання дизайну;**
* **розробка;**
* **тестування;**
* **done;**
* **терміново.**

Кожна компанія і навіть відділ адаптують дошку під свої потреби, тому стовпчики можуть відрізнятися. У кожному є завдання (стікери), закріплені за конкретним членом команди. Коли таск виконано, він переміщується у наступну колонку.

<figure><img src="https://lh3.googleusercontent.com/8RrVlzgcJQx9NA_uD2Qvnsbl0dT_jZFyLDznLdvWt_MRxrsB0eFY1lw-aWytFB57WGkMdGVA8teCBOiPYAKpOlhY_ujwTXgtOxdKciuWDW_XOKARfWndefOw7OQKw7MMDbooUT39gk8F_iTLTsapLSI" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

## Переваги канбан-дошки&#x20;

#### 1. Командність

Дошка візуалізує задачі і залученість кожного члена команди. Розробнику добре видно, чим зайняті дизайнери, а тестувальнику зрозуміло, коли чекати на нову фічу для перевірки. Так само і члени вашої команди зможуть розуміти, що відбувається в усьому проєкті.&#x20;

#### 2. Пріоритети і контроль ситуації&#x20;

Задачі у стовпцях розставлені за пріоритетністю, отже, ані менеджер, ані розробник не заплутаються. Крім того, менеджмент бачить, коли у когось проблеми і гальмується робота, якщо стікери не переміщуються дошкою. У такому випадку можна переставити задачу на іншого спеціаліста або розібратися, у чому причина і на якому етапі необхідно посилитися.&#x20;

#### 3. Чіткий фокус на задачах

Це означає, що один член команди може одночасно працювати не більше ніж над 2-4 задачами. Завдяки цьому він краще фокусується і може докласти максимум зусиль для виконання завдання.&#x20;

#### 4. Керування навантаженням

Менеджер може швидко оцінити навантаження кожного спеціаліста, визначити, коли хто завершить свої завдання і кому дати новий таск. Зручно працювати за канбаном і з віддаленими працівниками і фрілансерами — дошка швидко покаже, чим вони зайняті  і наскільки позитивна динаміка їхньої роботи.&#x20;

#### 5. Мотивація і ретроспектива

У канбані вітаються щоденні стендапи і щотижневі ретроспективи. При цьому вони займають менше часу, ніж при роботі у Scrum, оскільки все вже візуалізовано на дошці. Увагу команди на ретроспективі зосереджено на тому, щоб з’ясувати, що заважає конкретній задачі перейти у наступний стовпчик і як оптимізувати процес. &#x20;

#### 6. Радість від переміщення задач

Тільки-но ви завершили таск, як підходите до дошки, відриваєте стікер і прикріплюєте його у наступну колонку, таким чином відправляючи на наступний етап. Такий ритуал приносить позитивні емоції та відчуття завершеності.<br>